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技術革命將進一步推動經濟全球化，并加劇世界各國間的經濟競爭，增加對人力資本的投入將是應對這種新挑戰的關鍵。在科研方面的投入對提高企業的研究能力固然有重要作用，但這對提高企業的競爭力來說是有限的。企業為了應對經濟全球化的挑戰、在國際經濟中找到自己的位置，應在人力資本方面加大投入,人力資本理論認為，傳統經濟理論中資本的概念僅包含生產資料和貨幣，而忽視了重要的生產要素──人的能力，這是不全面的，難以對經濟增長做出合理的解釋。研究經濟增長問題，有必要將傳統的資本概念中包括進人力資本的概念，而不僅僅考慮有形的物質資本。人力資本和物質資本都具有資本的屬性。人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標,經濟全球化背景下，人力資本對于企業的可持續發展意義重大。人力資本會導致公司治理結構發生實質性變化，新的治理結構將主要圍繞如何激勵和約束人力資本來安排。企業若想發展壯大，必須讓人力資本擁有企業的產權。當人力資本作為一種資本形態存在后，公司治理結構的核心問題，是建立人力資本的激勵機制和約束機制。良好的激勵機制可以保證人力資本的地位及利益，約束機制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益。

全球化進程的加快，環境的動態復雜性和不確定性的增多，使得戰略性人力資源管理、全球化企業人力資源管理尤其是人力資本管理的趨勢愈加明顯,全球化是新經濟時代的特征，為新經濟的產生與發展提供了廣闊的機遇，作為企業如何獲取持續競爭的優勢工具，人力資源管理更加要考慮到全球化背景下我們企業人力資源管理和開發怎么做？企業的人力資本如何管理？全球化背景下，誰擁有一流的國際人才誰就能搶占發展的制高點,外國的資本和技術不斷涌入，人才競爭的國際化，國內競爭國際化趨勢越來越明顯，在這種情況下，作為發展中國家的中國，僅僅靠防守型的人力資源戰略守住人才是不現實的，必須要實施走出去的戰略。

一個世界級的企業如果不學會以世界對抗世界，讓世界的人才為我所用，必定會被淘汰，無法生存,隨著中國經濟融入全球的快車道，中國許多企業實現了高速成長，并將“全球500強”作為趕超目標。標桿管理——一種有效地復制領先企業的各種優勢與策略的方法正在中國企業間蔓延，標桿管理與企業再造、戰略聯盟并稱為20世紀90年代三大管理方法，由施樂公司自創，后經美國生產力與質量中心系統化與規范化。企業要想獲得成功，最簡單、快速、有效的方法就是向同行業中最頂尖的企業學習,人力資源是企業業務單元的戰略合作伙們。高績效人力資源的戰略目標就是要建立一支高績效的人才隊伍，推動企業持續發展，企業的人力資本是企業構建高績效人才隊伍的核心。

企業應對經濟的全球化，必先打造自己國際化的人力資源隊伍；人力資本是企業人力資源的核心與中堅。實施人力資本的標桿管理是完成企業人力資本國際化的必由之路,態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。