輸送帶企業人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程，包括人力資源規劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等，如何選擇下屬，如何培養下屬，以上的問題困繞，用一句話概述就是：我們對人力資源管理的技能掌握還不夠，運用的不夠自如，下面的方法將解決以上的問題：定期的會議交流，在會議中，非人力部門經理與人力資源部門領導就人事管理中出現的問題多溝通，互相給予支持，正確處理人事問題，有時候有的員工不和部門經理講，而是直接找人力資源部門提出一些人事問題，這時作為一個部門經理要心平氣和地看待這件事情，要先了解一下實際情況，再來決定應該怎么處理，同時人力資源部也會給予相應的回饋，多參與制定規章制度，如果人力資源部門經理與相應部門的經理能夠在制定一項工作流程的規章時分工協作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規章的制定會有很大幫助，非人力資源經理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個膠帶行業在人力資源管理方面的幫助就越大；
    人力資源管理不僅僅是人力部門的事情，而是所有不能都涉及到的問題，多溝通、多協調是解決問題的方法之一，現在工作并不僅僅靠簡單重復的動作就能完成，必須要有快速的思維，發現、解決問題，因此組織要有競爭能力，部屬的思維必須經過有效訓練，企業資源如何做好最有效的組合，必須依賴良好的管理，管理也是保證組織運作順暢，任務有效執行的基本要素，管理工作必須是人人都會的功夫，組織是人的組合體，沒有辦法與其它人和好相處的人，不論能力多強，都會變成組織的麻煩與障礙，演員必須演什么像什么，橡膠帶生產企業中的人，必須干什么職位，便要有象樣的表現，這樣的功力，體現在專業技能上；
    啟發式適用于觀念、態度、思維能力的開導與調整，可以協助部屬建立正確的價值體系，對于企業理念的維持，文化的延續，有較大的影響，挑選啟發部屬的機會事件、情況、環境，特別是與企業經營理念有違背的時機，必須使用開放式問題，例如您的想法為何？您認為何時處理最好？您覺得那件事最重要，為什么？讓部屬暢所欲言，多發表想法，這樣才有機會了解部屬的思維，進一步針對不足的，偏差的加以調整，透過此方法可以協助部屬熟練技術，學習新技巧，成功要訣在于事前的準備，動作要加以分解標準化，比如托輥，磁滾筒產品的生產裝配過程中等相關操作的場合中，如能編成口訣更佳，另外是一次一個動作，以便學習與觀察，善用此方法，可以讓部屬快速正確學會許多新的技能，對于快速變遷的環境，極具意義。