科學的企業經營模式要求職業經理人具備良好的管理素養，在輸送帶廠家的人力資源運營方面需要合理了解以下幾點才能具備優秀的管理思維的前期條件，掌握員工的基本資料，包含其學歷背景，相關經驗等，掌握了這些資料之后，你就知道與他談話的時候，有哪些話題可以談，哪些事不能談；
    掌握員工的日常交往情況：通過交流還要注意掌握一些新資料，包括家庭的狀況，日常生活交往等等，如果出現問題你才知道如何去解決；
    掌握員工的個性及喜好：要深入了解一位員工，還要知道他的個性喜好是什么，這也有利于與員工的互動交流，利用部門內部會議安排指導時間，日常工作中隨時可以教導，抱著愛心、耐心來教導；在心態方面，因為你的員工在你這個部門，你負責照顧他，負責培育他，因此要以愛心來對待他，此外還要有耐心，最難的就是耐心，因為工作一忙碌，就沒有心情帶這些員工了，及時糾正時要注意態度，注意解決問題的方法及預防方式，糾正錯誤不只是告訴他錯在哪里，因為他已經犯了，覆水難收，關鍵是要讓他知道解決問題的方法，還要告訴他怎樣預防，也就是說要分析錯誤發生的原因，找出可以防患于未然的方法，避免重復發生，這才是幫助員工糾正錯誤的正確方式；

    堅持對企業有利的原則：在糾正員工錯誤的過程中必須堅持的一個原則是：為了企業的整體利益，因此對較嚴重的錯誤給予適當的懲罰是應該的，否則別的員工會不知道這件事情的嚴重性，消除不了錯誤的影響，所以，部門經理在處理的時候，不能護著，要堅持橡膠帶企業的公平原則，才能打造出科學的“讓行動者思考，讓思考者行動”的員工與企業之間的和諧氛圍！